Miglionico (Mt): Storia, Arte, Cultura e Tradizione (Vincenzo Consoli)

Consoli, arriva da Matera il banchiere al centro degli affari del NordEst Con la conquista di Bim si consolida l’ascesa di Veneto Banca Una lunga serie di acquisizioni ha dato vita ad un istituto potente, fortemente radicato sul territorio e crocevia delle operazioni delle grandi famiglie

di PAOLO POSSAMAI

Il più nordestino dei nordestini è nato a [Miglionico] Matera nel 1949. Si chiama Vincenzo Consoli, e al sabato e alla domenica non va mai in ufficio. Lavora nello studio di casa. Senza frequentare salotti e disdegnando i riflettori, nel segno del massimo understatement, pezzo dopo pezzo ha montato il decimo gruppo bancario italiano.
Dopo le elezioni il concetto di "banca federale" va per la maggiore, ma lui lo pratica da anni sotto il cappello generale di Veneto Banca e in effetti disponendo di un ventaglio di una dozzina di marchi/aziende. L’ultimo colpo, maturato nei giorni scorsi, consiste nella conquista del santuario della finanza torinese chiamato Banca Intermobiliare (Bim).
Non male, tenendo conto che tanta strada è stata compiuta partendo da Montebelluna, patria dello scarpone da sci e dello sport system, cittadina della pedemontana trevigiana incredibilmente governata da una sindachessa del partito democratico, Laura Puppato, annegata nel mare verde della Lega Nord.
L’amministratore delegato del decimo gruppo creditizio italiano di politica non si intriga. Troppo preso dal suo meccano. Il suo ufficio a Montebelluna è diventato un crocevia, la sua firma compare in tutte le principali operazioni made in Nordest, nel libro soci di Veneto Banca holding (Vbh) leggiamo i cognomi Amenduni, Benetton, Folco, Moretti Polegato, Zoppas. Molti di questi nomi ricorrono poi pure nella trama di relazioni/affari perseguita da Palladio Finanziaria, partecipata da Vbh e titolare del 4% di Generali tramite le scatole finanziarie Ferak e Effeti. E dal Nordest la sfera di influenza si va allargando, mano a mano che procedono le integrazioni e che tra i soci entrano pugliesi, marchigiani, lombardi, piemontesi.
Tutto ha origine dalla Banca Popolare di Asolo e Montebelluna, dove il ragionier Consoli inizia a lavorare nel 1989 per aprire la filiale di Torri di Quartesolo, alle porte di Vicenza e – manco a dirlo – esattamente di fronte alla direzione generale della Banca Cattolica del Veneto e poi del Banco Ambrosiano Veneto. Quasi un guanto di sfida all’istituto leader sul territorio, sfida riuscita venti anni dopo.
Lui in effetti aveva avuto prima un solo grande amore: era stato assunto nel 1977 al Credito Italiano, alla filiale di Biella. Quella è la sua scuola, tanto che – a chi gli chiede il nome del suo maestro – Consoli dice che il suo mentore fu Danilo Danielis, allora condirettore centrale del Credito Italiano ("penso che se ci legge sarà contento"). Lascia l’ex Bin da vicedirettore della filiale di Vicenza, inizia alla popolare di Asolo e Montebelluna da capoarea. Ma dopo nemmeno 8 anni, nel 1997 veste i panni di direttore generale.
Dipende anche dal fatto che in quell’anno, assieme all’industriale Franco Antiga, nell’assemblea dei soci capeggia la linea di resistenza sul Piave contro il SanPaolo di Torino che voleva annettersi la allora piccola banca. La parola d’ordine è "autonomia", i soci rigettano l’accordo con i torinesi e parte la campagna delle acquisizioni. Che in questi giorni, dopo la traversata della pianura padana e dopo la cavalcata lungo la dorsale adriatica, trova compimento proprio a Torino con Bim.
Infatti, il gruppo Veneto Banca è l’esito di una dozzina di acquisizioni, i cui capitoli principali sono la Banca Popolare di Intra e poi BancApulia e Carifac.
Dal montaggio di questi tasselli emerge una sorta di grande "T", dove il braccio più corto consiste in una capillare presenza sulla fascia pedemontana delle regioni padane e l’asta più lunga si affaccia all’Adriatico fino in Puglia. Ne deriva una rete di circa 570 sportelli con oltre 6.500 dipendenti.
L’ultimo tassello completa il disegno di un gruppo presente nel retail, nel private equity e nel merchant (Palladio), nella bancassurance, nell’asset management e con una ramificata presenza nell’Est europeo. Entro l’anno l’acquisizione del controllo di Bim dovrebbe andare in porto e con questa la messa in rete di servizi di private banking e consulenza finanziaria per la clientela più facoltosa del gruppo. "Non ci sono altri fini, non esiste proprio l’ipotesi di una quotazione di Vbh usando Bim. Bim resterà quotata", avverte Consoli. Alla fine del percorso, la famiglia Segre eserciterà il diritto di recesso e lascerà la scena, le famiglie Scanferlin e Giovannone dovrebbero concambiare le loro azioni Bim in quote Vbh, mentre Pietro d’Aguì si è riservato di trattenere il 10% dell’istituto torinese di cui è e resterà amministratore delegato. Le famiglie con matrice Bim alla fine del processo avranno tutte assieme il 3,2% del capitale di Vbh, ovviamente frazionato in modo tale che nessun intestatario superi la soglia dello 0,5% di legge.
"L’idea di questo incrocio di esperienze è venuta parecchi anni fa proprio a D’Aguì – ricorda Consoli – poi per far maturare i frutti occorre tempo. E non sempre maturano e non sempre sono buoni…". Tra i frutti acerbi, anzi aspri della semina realizzata nell’ultimo decennio mettiamo in conto l’acquisizione della croata Gospodarsko Kreditna Banka. Lo dice apertamente lo stesso Consoli, che rileggendo l’itinerario compiuto sostiene che "sarebbe stato meglio non andare in Croazia, mercato con regole assurdamente complicate. Ci stiamo perdendo soldi, pochi ma ne perdiamo".
Il verbo "perdere" lo pronuncia con difficoltà. Non ci è abituato. Il gruppo fa utili anche con le banche create in Romania, Moldova, Albania seguendo cioè le piste dell’internazionalizzazione delle aziende venete. La Croazia è l’eccezione e, proprio per evitare repliche, la programmata apertura di attività in Serbia e Bulgaria è oggi in standby. "Ma resto convinto che l’area balcanica e in generale la Nuova Europa possa essere un’ancora di salvezza per l’economia italiana e nordestina in particolare. La grande crisi è alle spalle, penso che i nostri imprenditori così abituati alla battaglia sapranno trovare vie di sviluppo proprio a Est" dice Consoli.
Il rapporto con l’imprenditoria è una delle chiavi del successo di Vbh, che compare quando passano di mano le quote di Nordica verso Tecnica piuttosto che di Diadora verso Geox, o nel management buy out di Andrea Tomat su Lotto. Ma Consoli si schermisce se gli viene proposto il parallelo con Silvano Pontello, che da artefice di banca Antonveneta era anche il baricentro delle strategie di sviluppo di tante aziende nordestine ("io sono piccino, gioco a pallone e però non per questo penso di diventare Maradona. Metafora che è pure faticosa, visto che sono interista").
Fondamentali per i rapporti con il sistema imprenditoriale, e più in generale nella costruzione del gruppo, sono anche le relazioni portate dal presidente Flavio Trinca (commercialista, già assessore a Montebelluna, già deputato Udc) e dal vice Franco Antiga (che tra l’altro siede nel direttivo di Unindustria Treviso e della Fondazione Nord Est). Non per caso la scadenza dei mandati dei tre sono sfalsate: quest’anno in assemblea è atteso il rinnovo di Antiga, l’anno venturo di Consoli (che tra l’altro è socio rilevante della banca) e poi nel 2012 toccherà al presidente Trinca. Un trio che riassume in pieno il controllo del gruppo.
Consoli dice che adesso per un paio di anni le operazioni straordinarie sono bandite e che si deve consolidare, ma occorre pur dire che lo ha detto ogni anno nell’ultimo decennio. Vedremo. Di sicuro non gli fanno difetto fantasia e determinazione.
Il suo primo lavoro lo ha avuto a 18 anni, alla Rolex. Non c’entrano gli orologi, la fabbrica in questione a Borgosesia produceva rubinetti. Ma a lui, figlio di un operaio edile, non piaceva controllare gli operai. Suo padre in effetti a Miglionico faceva il calzolaio, mestiere abbandonato quando per campare nel 1959 si è trasferito in Piemonte. Anni duri per i meridionali al Nord, ricorda Consoli. Esperienza di vita che non ha dimenticato, se sottolinea che "i terroni di oggi sono gli extracomunitari" e senza giri di parole pronostica che "qui un giorno siederà magari un altro migrante, di diverso colore". Formula questo vaticinio nel suo ufficio <\n>alla direzione generale di Veneto Banca. Alle pareti un paesaggio di Guglielmo Ciardi, un ritratto di Virgilio Guidi, una fanciulla al bagno di Federico Zandomeneghi. Maestri della pittura veneta che il <\n>lucano Consoli ha voluto entras sero nelle collezioni della banca. Si chiama integrazione.
Dal sito web: http://www.repubblica.it/supplementi/af/2010/04/12/personaggio/009pesona.html

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